YRITYKSEN SUPISTUMISSTRATEGIAMALLI

YRITYKSEN SUPISTUMISSTRATEGIAMALLI

Helsingin Kauppakorkeakoulu HKKK
Helsinki School of Economics HSE
Academia Oeconomica Helsingiensis

Liiketaloustiede: laskentatoimen pro gradu -tutkielma

Heikki Nikkinen

Kevätlukukausi 1987

Laskentatoimen laitoksen laitosneuvostonkokouksessa 28.5.1987
hyväksytty arvosanalla Magna cum laude approbatur.

Helsingin Kauppakorkeakoulun kirjaston pro gradu -tutkielma n:o 3778

TIIVISTELMÄ 21.5.1987

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteena on kehittää yrityksen strategista suunnittelua ottamaan paremmin huomioon yrityksen joutuminen ajoittain supistumisvaiheeseen, sillä yrityksen pienenemissuuntaan tapahtuvaan sopeutumiseen on yleensä kiinnitetty huomiota liian myöhään, vasta kun yritys on ajautunut kriisiin. Esim. taantuva toimiala tai yrityksen sisäiset ongelmat aiheuttavat yritykselle supistumispaineita, joihin strategisen suunnittelun olisi varauduttava.

Lähdeaineisto

Lähdeaineistona on käytetty strategista suunnittelua ja yrityksen ongelmia taantuvien markkinoiden ja muun ympäristönsä kanssa käsittelevää kirjallisuutta ja artikkeleita, sekä yrityksen investointeja ja disinvestointeja sekä kasvua ja saneerausta käsittelevää kirjallisuutta.

Tutkimusote

Tutkielma on kirjallisuuteen perustuva. Aiempaa tietoa analysoimalla, yhdistelemällä uusin tavoin sekä päättelemällä kehitetään uutta teoriaa.

Tulokset

Supistumispaineisiin joutuneelle yritykselle luodaan joukko vaihtoehtoisia strategioita. Supistumispaineiden syiden analysointia kehitetään, jotta yritys osaisi valita oikean strategian. Strategiavaihtoehdoista tehtävää valintaa varten kehitetään matriisimalli ja sitä täydentävä analyysi. Supistumisstrategian valinta yhdistetään yleiseen strategioiden valintaprosessiin osoittaen supistumisstrategiamallin sen avuksi antamat analyysivälineet. Supistumisongelman järjestelmälliselle käsittelylle luodaan puitteet.

Avainsanat

Strategiasuunnittelu, yrityksen kasvu, yrityksen saneeraus, yrityksen koko.

SISÄLTÖ

Tiivistelmä
Sisältöluettelo
Kuvioiden luettelo
Lähdeluettelo

1 JOHDANTO

1.1 Tarvitaanko supistumisstrategioita

1.2 Tutkielman tavoitteet ja jäsentely

2 STRATEGINEN SUUNNITTELU JA YRITYKSEN KASVU

2.1 Strategisen suunnittelun yleisteoria
2.1.1 Strategisen suunnittelun syntyminen
2.1.2 Suunnittelun prosessi
2.1.3 Strategisen suunnittelun systeemi
2.1.4 Strategioiden kehittäminen

2.2 Portfolioteoria
2.2.1 Yritys portfoliona
2.2.2 Elinkaari- ja portfoliomallit
2.2.3 Portfoliomallien puutteita

2.3 Vaihtoehtosuunnitelmien kehittäminen

2.4 Investointisuunnittelu
2.4.1 Investointilaskelmat
2.4.2 Investointien rahoitus
2.4.3 Yrityksen ja sen osien arvo
2.4.4 Investointisuunnittelun kytkeminen strategiseen
suunnitteluun

2.5 Kannattavuus ja kasvu päämäärinä
2.5.1 Päämäärien jako asiakokonaisuuksiin
2.5.2 Kasvupäämäärän korostumisen syyt
2.5.3 Haitallinen kasvu

3 YRITYKSEN SUPISTUMINEN

3.1 Yrityksen kokoa säätelevät tekijät

3.2 Ulkoiset supistumispaineet
3.2.1 Yrityksen ulkoinen ympäristö
3.2.2 Ulkoympäristön paineet
3.2.3 Supistumisen syiden analyysi ja kehitysennuste
3.2.4 Supistumisympäristön laatu

3.3 Yrityksen vastaus ulkoisiin supistumispaineisiin

3.4 Strategiavaihtoehdot supistumispaineessa
3.4.1 Säästämisstrategia
3.4.2 Käännestrategia
3.4.3 Johtoaseman hankkiminen alalla
3.4.4 Diversifioituminen
3.4.5 Keskittyminen osa-alueeseen
3.4.6 Voitonlypsämisstrategia
3.4.7 Divestointistrategia
3.4.8 Likvidointistrategia

3.5 Supistumisvaiheen strategian valinta
3.5.1 Luova yrittäjyys ja kilpailukäyttäytyminen
3.5.2 Tilannetekijöistä kilpailuetuun
3.5.3 Strategian valitseminen matriisimallin avulla
3.5.4 Matriisimallin ulkopuoliset seikat

3.6 Heikkojen signaalien vaikutus

3.7 Sisäinen supistumispyrkimys
3.7.1 Sisäisten supistumissyiden analyysi
3.7.2 Ennakoiva saneeraus
3.7.3 Joustavuus syklisissä vaihteluissa
3.7.4 Pienuus kilpailuetuna supistuvilla markkinoilla
3.7.5 Diffuusio, yrityksen pilkkominen

4 SUPISTUMISSTRATEGIAN YHTEENVETOMALLI

4.1 Supistumisstrategiamallin kehittämistavoitteen syntyminen

4.2 Supistumisstrategiamallin kehittäminen

4.3 Supistumisstrategian valintaprosessi

KUVIOIDEN LUETTELO

K1 Yritys ympäristössään ja strategian kehittyminen
analogioista / laajentamalla näkökulmaa

K2 Strategiasuunnittelusysteemin perusosat

K3 Strategiasuunnittelun perusrakennelma

K4 Strategisen kuilun menetelmä

K5 Markkina/tuotestrategioiden kehittäminen

K6 Portfolioelinkaarianalyysi

K7 BCG:n kasvu/markkinaosuusmatriisi

K8 Suuntausperiaatematriisi

K9 McKinsey & Co. - Toimialan arviointitaulukko

K10 A.D. Little - Liiketoiminnan profiilimatriisi

K11 Tuotteen/markkinoiden kehitys -portfoliomatriisi ja
suositeltavat investointistrategiat liikeyksikkötasolla

K12 Erilaisia elinkaaren muotoja

K13 Vaihtoehtoisia strategioita liikeyksikkö-tasolla

K14 Vaihtoehtoisia strategioita koko yrityksen tasolla

K15 Investointilaskelmamenetelmien vertailuesimerkki

K16 Investointisuunnittelun kytkeminen strategiseen
suunnitteluun

K17 Yrityksen kokonaisympäristön jako osiin

K18 Yrityksen kilpailuympäristön ja yleisen ympäristön peruselementit

K19 Ulkoympäristöstä yritykseen ja alaan kohdistuvia supistumispaineita

K20 Kolme kilpailun perusstrategiaa

K21 BCG:n kilpailuetumatriisi

K22 Alan rakenne / yrityksen kilpailuasema -matriisi

K23 Tuloksellisimmat supistumisstrategiat PIMS-tutkimuksen mukaan

K24 Negatiivisella kasvulla täydennetty BCG:nkasvu/markkinaosuusmatriisi

K25 Supistumisstrategiamallin kehittämistavoitteeseen johtavat syyt

K26 Supistumisstrategian valintaprosessi